今年以来，西固区建立健全村级后备力量“选、育、管、用”工作机制，结合“一村一名大学生”选育计划，着力打造一支储备足、能力高、结构优的村级后备力量。

　　瞻山识璞，拓宽人才“蓄水池”。坚持“德才兼备、群众公认、注重实绩、择优选拔”的基本标准，深挖外出务工经商返乡人员、大学毕业生、退役军人、本地致富能手、农民专业合作经济组织负责人、优秀青年等人才建立后备库，挑选储备初步人选。在个人自荐、党员群众推荐或村党组织推荐的基础上，乡镇党委通过个别谈话、民主评议、实地考察、资格联审、公示备案等程序，选取一批村情村况熟、政治素质好、带富能力强、有一定群众基础的作为培养对象进行跟踪培养。目前，按照党组织书记1:2、其他村“两委”成员1:1的比例，储备村级后备干部381名。

　　固本强基，厚植培育“沃野地”。严格落实“导师帮带”制度，从县乡两级领导干部、“两优一先”先进典型、科技特派员、“土专家田秀才”等群体中择优建立181名导师的“师资库”，全覆盖结对帮带村级后备干部，不断提升村级后备干部综合素质和业务能力。同时，把村级后备力量培训纳入村干部培训计划，采取“线上+线下”“个人+集体”的多元化培训方式，围绕党的建设、乡村振兴、致富信息、农业科技等知识，提升后备力量理论基础，强化能力本领。截至目前，先后开展各类学习培训2期500余人次。

　　建章立制，筑牢管理“松木桩”。探索建立村级后备干部镇、村两级共同培养管理机制，按照“一人一档、一村一册，一镇一库”原则，根据后备干部的基本情况、专业特长、培养锻炼期间表现等情况建立村级后备干部信息库和培养档案，实时更新、实时调整。建立定期考评和动态管理机制，采取“听、查、看、访、评”的方式，从思想动态、工作实绩、发展潜力、群众认可程度等方面考核考评，切实掌握后备干部思想状况和工作动态。对不适合继续作为后备干部培养的，及时调整出库，择优补充，保证村级后备干部数量足、质量优。目前已调整补充25名村级后备力量。

　　注重实践，建美用才“百花园”。依据“在培养中使用，在使用中培养”的思路，积极搭建村级事务实践平台，让村级后备干部列席村“两委”会议，了解村级重大事项，参与建言献策。根据村级事务参与情况和后备干部个人特长，把急难险重一线作为培养锻炼村级后备干部队伍的“练兵场”，将政治素质高、专业技能强、群众工作优的后备干部安排到乡村振兴、项目建设、社会治理等岗位跟班学习，帮助后备干部在实践中积累经验、增长才干，不断提高实际工作能力。目前已有87名村级后备干部通过换届和补选进入村“两委”班子。