项目类型分为五大类，分别是：标准项目、文本项目、数值项目、包装项目、物料无关的项目。

　　组织间项目的管理工作是由我委与境外基金组织或学术机构共同开展，国家(地区)或者机构性质的不同使得每一个组织间项目都呈现了较强的个性化特点。为此，大多数组织间项目有经双方协商后确定的“项目指南”，明确拟资助领域、申报资格、申报时间及申报具体要求等信息。此类“项目指南”统称为《组织间项目指南》。

　　建设用地一般分为居住用地、公共设施用地、工业用地、物流仓储用地、交通设施用地、市政公用设施用地、道路广场用地、绿地、特殊用地。

　　建设用地按其使用土地性质的不同，可分为农业建设用地和非农业建设用地；按其土地权属、建设内容不同，又分为国家建设用地、乡（镇）建设用地、外商投资企业用地和其他建设用地：按其工程投资和用地规模不同，还分为大型建设项目用地、中型建设项目用地和型建设项目用地。

　　分。增量部分，主要通过农地转为建设用地的供应，即所谓“一级市场”；存量部分即通过现有土地使用者之间的交易的供应，即所谓“二级市场”。

　　1、公开招标。是一种由招标人按照法定程序，在公开出版物上发布招标公告，所有符合条件的供应商或承包商都可以平等参加投标竞争，从中择优选择中标者的招标方式。

　　2、邀请招标，即由招标单位选邀请招标流程择一定数目的企业，向其发出投标邀请书，邀请他们参加招标竞争。一般都选择3-10个之间参加者较为适宜，当然要视具体的招标项目的规模大小而定。

　　目前来看，比较常规的新能源包括风力发电、光伏发电、光热发电、核能以及水力发电、生物质能，潮汐能、地热能等几大类。其中前五名是具有进行大规模开发的潜力的，但除了潮汐能和地热能，新能源的其余部分归根结底是太阳能。

　　首先不用想肯定第一个就是新能源汽车，现在几乎已经普及了，社会上的燃料消耗非常大，但是传统能源材料价格有比较贵，这也然大家的压力逐渐变大，并严重污染环境。所以引进新能源燃气项目不仅可以实现绿色环保，还可以防止环境污染，提高人们的生活质量。而现在明智的选择不仅能得到支持，还能得到厂商的帮助。

　　第一个就是太阳能的利用，我可们大致可以分为两种方式，分别是光热转换和光电转换。家用的是太阳能热水器和太阳能光伏发电。光伏发电系统主要由太阳能电池、蓄电池、控制器和逆变器组成，其中主要部分是太阳能电池。太阳能热水器和光伏发电的优点是一劳永逸，缺点是不稳定，很大程度上取决于光照强度。

　　第二个就是氢能油，这是一种新型的清洁燃料，主要以化工原料、脂类和烃类为原料，通过气体和氧气的反应产生能量。氢能是氢的化学能，在地球上主要以化合态的形式出现。它是宇宙中分布最广的物质，它构成了宇宙质量的百分之七十五，是二次能源。

　　第三所个就是各种形式的新能源都直接或间接地来自太阳或地球深处产生的热能。包括太阳能，风能、生物质能，地热能，核聚变能、水能和海洋能，以及由生物燃料产生的能量和来自可再生能源的氢。新能源包括各种可再生能源和核能，与传统能源相比，新能源一般具有污染少、储量大的特点。

　　如今的新能源燃气项目,燃料消耗巨大，全球能源枯竭。然而，传统能源材料价格昂贵，给人们带来巨大压力，并严重污染环境。因此，引进新能源燃气项目不仅可以实现绿色环保，还可以防止环境污染，提高人们的生活质量。此外，新能源的天然气价格非常优惠，对于大众消费，人来说是可以承受的，以免造成人们的生活压力。而现在明智的选择不仅能得到支持，还能得到厂商的帮助。

　　项目组织结构基本有三种，分别是直线职能型、项目型、矩阵型，三种组织结构的特点和区别分别是： 特点：

　　3.矩阵型组织结构：灵活性和适应性较强，部门之间的协调性较好，可相互支持。

　　4.区别： 1.直线职能型组织结构：是一种集权与分权相结合的组织结构形式； 2.项目型组织结构：是指一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织结构形式； 3.矩阵型组织结构：是职能型组织与项目型组织混合的组织结构形式。

　　项目沟通中常用的项目会议有项目启动会议、项目情况评审会议、项目问题解决会议、项目技术评审会议等。

　　1、项目启动会议 项目启动会议时项目成立以后第一次召开的全体会议,它是项目实施前的内部会议,由项目经理负责筹备和主持,要求所有的项目利益相关者都应参加会议(如果没有必要,客户以及主管部门的管理人员可以不参加)。 项目启动会议的内容涉及到项目的基本情况(如目标、意义、规模、完成时间等)、主要成果、管理制度、主要任务及进度安排、项目所需资源的要求(如成员的技术要求、设备要求等)以及项目可能会遇到的困难及变化等。

　　2、项目情况评审会议 项目情况评审是项目管理者获得信息、解决问题以及了解项目进展情况的一种方式。召开项目情况评审会议的基本目的是通报项目进展情况、找出问题和明确下一步的行动计划。 项目评审会议应该定期召开,以便及早发生项目进展中存在的问题,防止危及项目目标实现的情况发生。会议周期根据会议的中心议题确定,可以是一周、一个月、一个季度或者是一年。

　　3、项目技术评审会议 不管何种项目都要召开项目技术评审会议,以确保项目业主、客户同意项目提出的技术方案。不同专业领域的项目召开的技术评审会议会有所不同,但大多数项目都会召开项目技术初步评审会议和项目技术终审会议两种技术评审会议。

　　4、项目问题评审会议 项目问题解决会议时当项目团队成员发现项目进展中存在问题时召开的会议。在项目开始时,对于该种会议的主持者、参加者及召开时间等都应当设立相应的规章和准则。 项目问题解决会议涉及的内容:描述和说明项目存在的各种问题;找出项目问题的原因和影响因素;找出解决项目问题的各种可行性实施方案;最后,如果选定的项目问题解决方案涉及计划变更问题,则会议还需要对项目计划进行修订,反之则结束会议。项目管理师知识下载：

　　休闲农业是植根于农业、农村、农民和城乡居民服务的产业。例如，观光农场、农业国家公园、教育管理农场、农业环境卫生服务基地、假日花卉企业市场、森林游乐区、屋顶农业、休闲渔业、牧场等都是近年来我国新的发展建设项目。

　　有机农业。是一种使用所有天然材料种植植物的方法，包括土壤改良、肥料和病虫害防治。有机农业可以由个人和商科学生完成。随着人们健康意识的不断提高，对有机蔬菜的需求越来越大。此外，它还得到一系列国家经济政策的支持。

　　林下经济主要是指以林地资源和森林生态环境为基础的林下种植、水产养殖、集聚产业和森林旅游，包括林下产业、林业产业和林业产业。

　　21世纪，中国农业机械工业发展迅速，形成了完整的产业体系。农业机械的快速发展大大加快了中国农业劳动力结构的转变。对于农民来说，虽然会买一些小型农业机械，但是租农业机械比买更划算。因为农业机械，无论大小，都可以租赁，租赁的成本低于购买的成本，而有些农业机械是季节性的，会比较划算，解决储存和维护的问题。这是投资人或者创业者的另一个优势，所以开农机租赁店还是有希望的。

　　新型农业经济科技公司项目里，互联网与农业的融合有着广阔的发展研究前景。近年来，大量增加农民和合作社正在不断进行学生积极参与学习转变为社会关系网络管理平台运营商，在网上出售自己的或收购的农产品。把互联网与农业生产、加工、销售人员充分结合起来。利用互联网金融信息科学技术改造生产环节，提高中小企业文化生产实际生活能力水平，控制整个生产经营活动教学过程，保证产品提供服务质量，对产品以及市场营销方式方法进行改革创新设计，开拓传统的孤立的农业一、二、三产业，形成一个比较完整的产业链。

　　1、财务审计：对公司财务计划、财务预算执行情况、财务收支的合法性、真实性、效益性等进行监督检查；对财务管理和财产管理情况等进行监督评价。

　　2、内控审计：对公司内部控制系统的合法性、健全性和有效性进行测评和监督检查。内部控制的审查和评价的重点为公司（包括控股子公司）采购和销售环节、对外投资、购买和出售重要资产、对外担保、关联交易、募集资金使用、信息披露事务等事项。

　　3、基建项目审计：对基本建设、技术改造等工程项目立项、计划、合同签订、执行情况、工程项目施工现场控制、概预算、决算等进行的内部审计监督。

　　4、合同审计：对公司大宗物资采购合同、产品营销合同、承包租赁合同、技术转让合同等合同执行情况、存在的问题和违规违章情况等进行的内部审计监督。公司募集资金投资项目及公司认为重大的合同，审计部门应当参与合同前期审查。

　　5、责任审计：对公司高层管理人员、所属分子公司及控股公司负责人和各部门负有经济责任的管理人员任期的履职情况、经济活动及个人收入情况等进行的内部审计监督。公司副总以上人员审计由审计委员会授权审计；副总以下需要审计的由总经理授权人力资源部委托内部审计部门进行审计。内部审计部门原则上应于相关经济责任人离任、离职前进行审计。

　　6、专项审计：对与公司经济活动有关的特定事项，向公司有关部门或个人进行专项审计调查，并向审计委员会报告审计调查结果。包括：

　　6.2效益审计：在财务收支审计基础上，对其经济活动效益性、合理性进行审计。

　　6.3审计调查：对公司普遍存在的问题进行专题调查。6.4职工保险福利收缴支付审计。

　　7、公司年度内部控制测试与自我评价审计：对公司的内部控制、部门及管理层提交的年度内部控制测试和自我评价报告进行审计，并提交公司年度内部控制测试与自我评价报告。

　　这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。例如，因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险。按风险因素的主要方面，又可将风险分为技术、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种。它们主要有以下几类： （一）技术与环境方面的风险 1、地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。2、水文气象条件。主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。3、施工准备。由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通平等”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。4、设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。5、技术规范。尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。6、施工技术协调。工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等；由于发包人管理工程的技术水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，而又没有作出及时答复。（二）经济方面的风险 1、招标文件。这是招标的主要依据，特别是投标者须知，设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险，必须仔细分析研究。2、要素市场价格。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。3、金融市场因素。金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等，也影响着工程项目的经济效益。4、资金、材料、设备供应。主要表现为发包人供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时。5、国家政策调整。国家对工资、税种和税率等进行宏观调控，都会给建筑企业带来一定风险。（三）合同签订和履行方面的风险 1、存在缺陷、显失公平的合同。合同条款不全面、不完善，文字不细致、不严密，致使合同存在漏洞。如在合同条款上，存在不完善或没有转移风险的担保、索赔、保险等相应条款，缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款，存在单方面的约束性、过于苛刻的权利等不平衡条款。2、发包人资信因素。发包人经济状况恶化，导致履约能力差，无力支付工程款；发包人信誉差，不诚信，不按合同约定进行工程结算，有意拖欠工程款。3、分包方面。选择分包商不当，遇到分包商违约，不能按质按量按期完成分包工程，从而影响整个工程的进度或发生经济损失。4、履约方面。合同履行过程中，由于发包人派驻工地代表或监理工程师的工作效率低，不能及时解决遇到的问题，甚至发出错误指令等。